“不知不覺間，新金路已經走過了50年的發展歷程，這期間有苦辣、也有酸甜。最讓我難忘的是，2015年以來在全體新金路人共同努力下，公司走出泥潭，重回正軌，迎來‘新生’。”回憶過往，新金路實際控制人、董事長劉江東滿是感慨。

作為新金路掌舵者的劉江東最近有點忙：去子公司調研，赴外地考察，稍有空閑回到總部則召集管理層展開“頭腦風暴”，一起商討如何讓新金路實現高效、高質量發展，在良性軌道上行穩致遠。

“今年以來，得益于聚氯乙烯樹脂行業（PVC）較高的景氣度，公司取得了良好的經營業績表現。但作為新金路人，我們更應該居安思危，去思考如何跨越行業的周期屬性，通過合理、完善的產業布局實現上市公司的健康、可持續發展。”談到未來，劉江東堅定的眼神中充滿了干勁。

大刀闊斧改革

上世紀60年代，新中國“三線建設”如火如荼，一批批中國工業開拓者響應黨的號召，從四面八方匯聚到四川西部小城——德陽，用辛勤和汗水，讓原本的“無名之地”，成為了新中國重工業建設的一方熱土，也將德陽打造成為中國的“重裝之都”。作為新金路的前身，四川省樹脂總廠1971年10月即誕生于此。深耕于氯堿化工產業的新金路經過多年發展，于1993年5月登陸A股市場，成為德陽市第一家上市公司，同時也是四川省首批上市企業。然而，受多重負面因素影響，新金路生產經營從2011年起開始呈現滑坡態勢，甚至一度被實施“*ST”面臨退市風險。

“2015年底我接手新金路（彼時證券簡稱為‘*ST金路’）時，整個公司可以說是處于混沌的狀態，主業連年虧損，員工士氣低迷，各部門‘單打獨斗’，內耗比較嚴重，很多員工都懷疑公司會不會就此破產了。”劉江東回憶稱，由于在此之前從事過礦產生意，上下游的合作關系讓他對新金路有一定了解，但入主后才發現上市公司存在很多問題，唯有通過改革才能使公司煥發新生。

隨后，劉江東帶領公司新一屆管理層對新金路進行了大刀闊斧的改革，從上游采購到下游銷售，從內部管理到風險控制，全面、系統性的改革完善了經營決策機制，為新金路各層級間的規范管理運行打下了基礎，也為公司的新一輪發展注入了活力。

加薪激勵士氣

“當然，企業發展最重要的要素還是在人，員工是企業的財富、發展的根本。當時因公司比較困難，有高管建議全員降薪，我給出的意見是非但不能降薪，對各部門表現優秀的員工還要加薪、激勵，逐步激活全體員工的士氣。”劉江東告訴記者，如今的新金路每年都要召開工資集體協商會議，最大限度滿足員工工資待遇、工作環境、權益保障等方面的需求，讓員工在工作、生活中感到放心、舒心、安心。

改革的效果立竿見影。2016年4月底，新金路摘掉了“*ST”的帽子。也是在2016年，公司扣非后凈利潤時隔多年后終于由虧轉盈，就此真正恢復了主業“造血”能力。而從2016年至2020年，逐步邁入正軌的新金路扣非后凈利潤已連續多年盈利。

顯然，劉江東的入主以及后續所實施的一系列改革措施，成為新金路發展的命運轉折點。而為了更好地向“過去”告別，昔日的“金路集團”于2019 年7月5日更名為“新金路”。

“公司面貌不一樣了，市場形象不一樣了，盈利能力不一樣了，就連大股東也不一樣了，無論是告別過去還是辭舊迎新，更名的背后，也意味著公司踏上了新征程。”劉江東對此解釋稱。

凝心聚力謀發展

2021年，是新金路創立50周年。50年來，新金路從最初的化工小廠，到如今擁有11家全資及控股子公司，集化工、倉儲、物流等產業于一體的上市企業，且已成為國內氯堿行業骨干企業。

在今年10月下旬舉行的“成立50周年座談會”上，夏克勤等20余位公司老領導、老同志回到德陽老廠區后的第一印象，就是“金路變了”：廠區變得更加安全環保了；管理變得更加科學有序了；設備變得更加先進智能了。

“我仿佛又回到了那個激情燃燒的年代，衷心希望新金路在高管團隊的帶領下，百尺竿頭更進一步，為員工、為股東、為社會造福，讓企業高質量、可持續、健康、長遠地發展。”夏克勤對記者表示。

今年前三季度，得益于公司主營樹脂產品的“量價齊升”，新金路實現凈利潤2.10億元，扣非后凈利潤為2.37億元，兩項數據均創下上市以來新高。

投資者更為關注的是，新金路良好的經營表現能否持續？公司未來又如何規避周期性產業被動的業績波動？對此，劉江東表示，新金路未來將在不斷夯實現有PVC、燒堿兩大主業的基礎上，在時機合適、條件成熟的前提下進一步向上下游產業鏈拓展，在降低生產成本的同時，進一步提高產品的附加值，不斷增強新金路的核心競爭力，降低經營風險。

“金色，代表著收獲；道路，代表著方向。企業發展只要沿著正確的方向前進，就一定會有回報和收獲。新金路走過了艱難時光，恢復了經營元氣，也找到了發展目標。下一階段，新金路人要全力以赴將公司做優做強，以只爭朝夕、敢為人先、扎實苦干的精神狀態，不斷開拓‘金色大路’，開啟新金路第二個50年的新征程。”展望未來，劉江東信心滿懷。