深耕輸電線路鐵塔制造細分領域17載，是國內少數能夠生產最高電壓等級1000千伏輸電線路鐵塔的企業之一，參與多項行業標準及國家標準的制定，在行業細分領域擁有較強競爭力和較高市場地位……2016年12月登陸滬市主板的匯金通，日前入選中國上市公司協會《民營上市公司黨建優秀案例》。公司副董事長、總經理，黨委書記劉鋒告訴記者：“回顧公司從成立黨小組到成立黨委的黨建光輝歷程，‘匯力同行’黨建品牌如燈塔領航公司的高質量發展之路，讓企業發展與國家發展戰略同步。”

黨建與企業發展同頻共振

在匯金通位于青島膠州的辦公大樓里，黨建展廳甚是引人注目。這個面積達340平方米的展廳，集黨建宣傳、黨員教育功能、企業品牌形象展示等功能為一體。

“我們把黨員教育活動融入員工的日常生活中，融入到企業文化里，不搞形式、不走過場。從升旗儀式、文藝演出、黨史知識競賽，到上黨課、團隊素質拓展等活動，黨員教育有趣、有料、有效。”劉鋒說。

據了解，2020年公司的控股股東變更為津西集團。津西集團處于產業鏈上游，與公司具有較高的產業關聯度和良好的資源互補性，能從資金注入、市場拓展、原材料供應以及技術研發等全方位為匯金通提供資源。公司聚焦“雙碳”目標下新型電力系統建設需求，近5年營業收入復合增長率達52%。隨著公司全國化戰略布局的逐步落地，公司成長性可期。

匯金通上市后進入高速發展的快車道，黨組織的思想政治工作是否能夠同步跟進？劉鋒認為，把主要的工作精力放在企業經營發展上而忽視黨組織的思想政治工作，這種現象對公司發展是非常不利的。匯金通確定了同心、同力、同行、同向，即“匯力同行”的黨建品牌，努力做到公司的發展目標及戰略與思想政治工作有機結合，與企業發展的難點及員工關心的熱點問題緊密結合，為公司經濟發展凝聚人心、積蓄力量。

“企業發展，黨建先行。”據劉鋒介紹，公司成立以來，就堅持四個同步，努力實現黨建與生產同頻共振，即堅持招聘新員工與吸納黨員同步進行，生產車間與黨組織同步建立，生產經營管理人員與黨務干部同步配備，生產管理制度與黨建制度同步制定，做到“車間發展到哪里，支部就建到哪里，黨組織作用就發揮到哪里”，推動組織設置向車間一線延伸，黨員隊伍在車間一線壯大，黨員作用在車間一線發揮，從而使黨建工作從有形向有效、從有時向長久覆蓋的轉變。

據了解，2006年，匯金通成立黨支部；今年7月，公司成立膠州市第一個上市公司黨委，黨委下設2個黨支部，共有黨員106人，預備黨員15人。

讓黨旗飄揚在攻堅克難一線

關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來，在匯金通，黨員一直是沖在最前面的人。

今年6月，雅中-江西±800千伏特高壓直流工程竣工投運。這是“十四五”期間國家電網有限公司建成投運的第一條特高壓直流輸電工程。作為工程鐵塔的制造商，匯金通讓鮮艷的黨旗在崇山峻嶺之間飄揚。

這個項目的銷售負責人魏克昌是一名老黨員。他告訴記者，項目處所的位置平均海拔2800多米，環境條件惡劣，售后服務需要沿途檢查，背著沉重的設備翻山越嶺，還需要攀登鐵搭。“鐵塔售后服務是整個工程中非常重要的一環，關系著整個特高壓項目的順利投運，作為一名黨員，我們責無旁貸。”他謙虛地說，“我們只是做了自己該做的。”

據劉鋒介紹，公司積極發揮先進黨組織和優秀黨員的典型示范作用，通過評選“優秀黨員”等活動表彰先進，調動了黨支部和廣大黨員干部的積極性和主動性，有力地提升了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

在招聘人才、提拔干部時，優先聘用黨員。已經是公司總經理助理的羅濟寶，2012年剛入職時只是一名普通職工，在9年里從班組長到車間主任，到公司總經理助理。問及為何能在公司找到自己的職業價值，羅濟寶說，他個人的成長史就是匯金通把骨干培養成黨員、把黨員培養成技術骨干、把黨員骨干培養成管理人員的“三向培養”模式的縮影。

把關懷和溫暖送到群眾心坎上

2018年，匯金通通過冠名膠州市慈善總會慈善基金，設立“黨員愛心專項基金”，冠名金額1000萬元，用于救助當地困難群眾，包括向公司困難員工及家人提供有效的幫助。截至今年9月，包括公司員工在內，共有120多名困難群眾得到有效幫扶，獲助金額50余萬元。

同時，公司積極利用黨建活動履行上市公司的社會責任，利用節假日去周邊的村莊走訪困難戶，為老人發放節日慰問品。2020年疫情以來，公司黨委組織廣大干部群眾積極捐款，累計捐款近100萬元。

劉鋒告訴記者，一直以來，公司黨委都高度重視員工的身心健康和家庭生活情況，通過對內精準幫扶，積極為困難員工及家人撐起保護傘，凝心聚力。“在做好生產經營的同時，積極承擔社會責任，弘揚無私奉獻和關愛互助精神，把關懷和溫暖送到群眾的心坎上。”