倫鎳事件，會不會讓企業(yè)不敢做套保了？調研前，有同事提出了這個問題。

還真不是杞人憂天。記者近期在采訪過程中發(fā)現，企業(yè)家對套保的憂慮普遍存在：怎么會虧這么多？和實業(yè)相比，期貨市場簡直是太復雜了。

沒有人才隊伍，是一個現實的問題。多家受訪企業(yè)表示，公司缺乏相應的金融人才，也不敢輕易從外面引進，“要有能力，還要信得過”。

考核制度的缺位是另一個問題。一家化工企業(yè)的董秘說，前些年公司參與套保，套保團隊鎖定一個價格做了賣出，不料當年PTA價格大漲，“盈利少了有‘五個小目標’，生產部門的人不樂意了，本來要賺到手的錢，被做金融的搞丟了”。

這種指責對套保團隊顯然不公平。然而，如何在期貨和現貨之間實現動態(tài)平衡，對任何一家企業(yè)來說，都不會很輕松。

令人欣喜的是，受訪的上市公司多數接觸過套保，也對該工具有理性認知。這得益于我國期貨市場近年來的高速發(fā)展，以及期貨公司強大的業(yè)務開發(fā)能力。

還有一大批龍頭企業(yè)，已經建立了完備的套保體系，并在多年的實踐中積累了豐富的經驗。媒體行業(yè)有句話，沒有新聞就是最好的新聞。對套保行業(yè)來說，沒有消息沒有動靜就是成功。

“套保的目的不是賺錢，而是為公司的現貨交易提供保障，是一個輔助部門。”一家農產品企業(yè)的董秘說，想清楚了定位，不貪，嚴格按照流程做事，套保也會做得很輕松。

健康的企業(yè)更追求確定性的利潤和成長。已經做得這么大了，為什么還要賭呢？