人才興，則事業旺。
人才政策是人才工作的風向標，好的人才政策是招才、引才、留才、育才的優良環境和肥沃土壤。
黨的二十大報告指出，要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。
中醫農業開創者、中藥肥發明人、禾正農業科技公司董事長韋文禮認為，靈活拓寬多種渠道、多種形式、不同程度的引才舉措，為特色產業引進更多高水平高素質人才提供了多種方法、搭建了廣闊平臺，讓高精尖人才在潛移默化中感受到三秦大地的溫暖與關懷，激發了大家為咸陽科技事業奮斗奉獻的決心。
“良好的環境是吸引人才的‘強磁場’，是匯集人才的‘聚寶盆’。咸陽為廣大英才提供了干事創業的工作平臺和溫馨便利的生活條件，這對加快實現特色產業科技創新步伐具有很好的促進作用。”韋文禮表示。
近年來，咸陽深入貫徹中省人才工作決策部署，堅持政策、機制、環境三管齊下，育才、引才、用才一體貫通，人才工作格局得到進一步加強和完善，為推動高質量發展實現新跨越注入了強勁動能。
突出政府主推 強化頂層設計
成立全省首家地市級科技工委，在縣市區設立科技資源統籌中心。出臺《秦創原創新驅動平臺咸陽核心區建設三年行動計劃（2021—2023年）》和《關于推進創新驅動引領高質量發展的若干政策措施（政策包）》《關于加強人才工作大力推進秦創原創新驅動平臺咸陽核心區建設若干措施》等政策文件，吸引高端人才匯集咸陽核心區創新創業。
加大科技投入 增添創新活力
投資建設與西安交通大學西部創新港“零距離”相連的咸陽渭河高新大橋。投資建設西部（咸陽）科技創業灣，為秦創原創新驅動平臺提供8萬㎡孵化基地、4.5萬㎡專家公寓、2.5萬㎡眾創空間，為西安交大學生提供教學、住宿場地，打造人才“棲息地”和創新“策源地”。設立5億元的科技成果轉化基金、1億元的科創種子基金、1.4億元的科技企業貸款風險補償金，加大政策的支持引導力度。
加快資源聚集 促進成果轉化
6月12日，技術工人在咸陽高新區光通信無源器件生產車間進行電子產品生產。去年以來，咸陽市在秦創原建設工作中，成立秦創原（咸陽）創新促進中心和各縣區分中心，構建1+13創促體系，在高校院所選聘133位科技大使，建設254名科技特派員隊伍，形成從供給端到需求端的全過程科技成果轉化服務體系。咸陽日報全媒體記者 劉計劃 攝
成立咸陽秦創原創新促進中心，選聘13名科技經紀人對接科技企業，收集技術需求。成立西安交大國家技術轉移咸陽分中心，在13個縣市區建立技術轉移工作站。舉辦秦創原科技成果轉化項目路演活動25場次，發布成果數量277項，簽訂科研成果轉化項目25個，總投資130億元。中國“海智計劃”基地落戶咸陽。咸陽高新區創建國家級眾創空間——“筑夢·創享空間”，已成為西北地區唯一的海峽兩岸青年就業創業基地。
釋放人才活力 聚集創新動能
主動加強與高校院所合作，已與49個高校院所簽訂《秦創原創新驅動平臺咸陽核心區建設戰略合作協議》，在85家高校院所和金融、服務機構選聘195名“科技大使”作為產學研合作橋梁紐帶，共吸引高層次人才2100多名。建設“科學家+工程師”隊伍，形成西北橡膠塑料研究設計院有限公司與西安交通大學化學學院張敏團隊、陜西天成航空材料有限公司與西北工業大學巴宏波團隊等32支“科學家+工程師”隊伍。舉辦第六屆中國創新挑戰賽（咸陽），與高校院所人才團隊共簽訂32項意向協議，合同金額1340萬元。在西部科技創新港舉辦秦創原人才引領創新發展專題研討班，與西安交大簽訂《人才合作與交流備忘錄》、研究生社會實踐基地、組建西部智能電氣綜合性創新聯合體等合作協議，以“平臺+人才”的方式支持創新，推介科技成果，培育咸陽發展新引擎。
建立“1+6”引才機制
“1”，即實施“興咸人才計劃”健全人才政策體系，重點引進電子信息、新能源汽車、裝備制造等支柱產業的創新創業人才（團隊），培育行業領軍人才、青年拔尖人才和區域發展人才。“打包”出臺人才招引、科技轉化等方面10余個優惠政策，構建出臺“1+N”人才招引政策體系，吸引高端人才匯集咸陽核心區創新創業。“6”，即搭建合作“金”橋引才，聘請“科技顧問”引才，設立招才分局引才，建立科研“飛地”引才，實施揭榜掛帥引才，鄉情親情引才，吸引各類高精尖缺人才集聚咸陽創新創業。
探索構建“產業創新聯盟＋高校＋專家團隊”的“人才共享”模式
形成資源共享、協同創新、集群發展的人才科技創新合作體，為產業發展提供有力的人才支撐。目前，成立9個產業技術創新戰略聯盟，涵蓋中醫藥、新材料、電子信息等多個領域，吸引近百家企業加盟，精準對接30余所高校。
……
一系列政策文件的出臺，構建了引才“強磁場”，最大限度優化了咸陽人才發展環境。
一個個引才措施，敲開了人才愿意來咸陽、愿意留咸陽的心門。
天下英才，逐潮流而動，擇熱土而棲。
如今的咸陽，正成為投資的“洼地”、創業的“福地”、發展的“高地”。
如今的咸陽，經濟社會高質量發展的藍圖正在變為美好現實。
