截至11月底，寶塔采油廠生產原油466748噸，完成全年任務的92%。進入十二月份，該廠進一步引導廣大干部職工統一思想、認清形勢、凝心聚力、加壓奮進，全力沖刺全年“滿堂紅”。

把準安全穩定的著力點

嚴格落實集團公司、油田公司及采油廠2023年安全生產工作會、安委會等會議精神，全面落實完成年度各項安全環保工作任務清單，實行領導分片包抓安全生產責任制，明確督查檢查重點，嚴厲查處“三違”行為，確保安全生產工作落到實處。狠抓問題隱患治理，推進重大事故隱患排查整治2023行動，全面完成停產井和站場風險評估問題隱患整改，抓實高危風險點和極易誘發事故的設備設施隱患治理工作，確保整改到位、監護運行到位。強化節假日及特殊時期管控，嚴格用車、動火等審批管理，加大作業現場監督檢查力度，對危險作業、非常規作業實施提級監管，持續抓好交通安全、消防安全。做好入冬等季節性防范應對準備，備齊備足相應物資儲備，完善相關應急預案及處置措施，定期開展應急演練，提高應急處置能力。做好生態環境保護，舉一反三抓好污染防治和生態環境恢復治理工作，強化危險廢物全過程環境監管，有條不紊抓好節能減排降碳工作。嚴格執行主要領導帶班和值班人員24小時值班值守制度，保持信息暢通、信息共享，一旦出現生產、安全、穩定等異常情況，第一時間上報采油廠調度室,并及時妥善處理。

把準生產平穩的突破點

樹立全廠“一盤棋”思想，充分調動各方有利因素和生產要素全力追趕產建產量進度。加快新建產能步伐，多方協調，著力解決實際問題，充分釋放優質高效產能。及時恢復因水平井鉆井、壓裂臨時停產的采油井。持續推動“小油井、大提升”，做好“小油井、大提升”跟蹤問效，確保工作落到實處。夯實老井管理，提高老井產量，彌補產能差距。推進精細注水，全力打好“三年精細注水大會戰”收官戰，夯實穩產基礎。以油水井管理為基礎，充分挖掘油井生產潛力，以生產動態分析為依據，及時解決油井生產異常和排查故障。采油隊做好機采效率優化工作，做好設備維護保養，加強油井檢修時效管控，加強現場監督檢查，提高油井運轉效率。

把準提質增效的關鍵點

牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展修舊利廢、節能降耗工作，干部職工積極想點子、出主意，將廢舊的驢頭繩、機泵電機、閥門軸承等零部件進行拆除、切割、打磨、修復，提高資源利用率，實現效益最大化。強化調度指揮職能，嚴格執行生產調度指令，認真落實每周一下午召開生產安全調度例會安排的事項。堅持日定額管理，緊盯每日產銷動態，針對異常變化第一時間查找原因、落實措施，及時處理，及時恢復。加強溝通聯系，保障原油產銷正常運行。充分研判極端天氣對生產影響，及時發布各類預警，完善搶修道路、防凍保溫、清雪除冰等各項應對措施并抓好落實及應急處置，第一時間恢復生產、降低損失。扎實開展測產核產工作，準確掌握生產運行現狀，全面摸清油井生產情況，做到產量清、產能清、罐存清，從源頭上防范原油流失。深化油區治安秩序嚴打整治，嚴厲打擊各類涉油違法犯罪活動，凈化油區治安環境。持續在控制成本、節能降耗、優化存量、提質增效上做文章，通過技術革新、科技攻關，充分挖掘潛能，抓好穩定、抓出效益。

打好收官戰，全力沖刺最后一個月。寶塔采油廠全體干部職工將大力發揚“埋頭苦干 不怕苦難”優良傳統，以嚴的基調、細的要求、拼的勁頭，多措并舉保安全、千方百計穩生產、齊心合力謀發展，全力以赴沖刺年終目標，確保高質量完成全年各項任務。