剛剛過(guò)去的2023年是共建“一帶一路”倡議提出10周年，作為全球最大的鋁生產(chǎn)加工企業(yè)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“魏橋”）積極響應(yīng)國(guó)家倡議，立足企業(yè)發(fā)展，走出了一條改變世界鋁產(chǎn)業(yè)格局的“海上鋁業(yè)絲綢之路”。

跨越山海，長(zhǎng)達(dá)萬(wàn)里的“海上鋁業(yè)絲綢之路”是如何建設(shè)的？這背后又有哪些鮮為人知的故事？為此，魏橋董事長(zhǎng)張波接受了本報(bào)記者的專訪。

2013年，魏橋處于挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的特殊時(shí)期：鋁土礦主要來(lái)源國(guó)——印度尼西亞政府將于2014年1月起暫停鋁土礦出口。張波表示，是共建“一帶一路”倡議給魏橋帶來(lái)了新曙光：

一是直接在印尼建廠生產(chǎn)氧化鋁。由魏橋牽頭，聯(lián)合印尼哈利達(dá)集團(tuán)、韋立投資（香港）有限公司共同投資，很快宏發(fā)韋力氧化鋁項(xiàng)目簽約，拉開(kāi)了魏橋鋁產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際產(chǎn)能合作的帷幕。這個(gè)項(xiàng)目是中國(guó)在境外的第一個(gè)氧化鋁項(xiàng)目，也是印尼第一個(gè)大型的氧化鋁項(xiàng)目。

中國(guó)方案設(shè)計(jì)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，魏橋組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家參建單位，在一片廢棄棕櫚園的沼澤地上，建起了一座現(xiàn)代化的冶煉產(chǎn)業(yè)園。2016年一期年產(chǎn)100萬(wàn)噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)，二期年產(chǎn)100萬(wàn)噸的生產(chǎn)線2021年12月投產(chǎn)。該項(xiàng)目填補(bǔ)了印尼氧化鋁生產(chǎn)的空白，成為吉打邦縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)力引擎。

二是共建共贏，去非洲找新的礦源。2014年，魏橋的另一條路也在艱苦開(kāi)拓。世界上鋁釩土礦最富集的國(guó)家——幾內(nèi)亞正處于埃博拉病毒疫情最嚴(yán)重的時(shí)期。張波在與幾內(nèi)亞時(shí)任總統(tǒng)見(jiàn)面時(shí)，表達(dá)了無(wú)論最終談判結(jié)果如何，都會(huì)幫幾內(nèi)亞建設(shè)兩個(gè)醫(yī)療站的想法，并且說(shuō)到做到，沒(méi)幾天就將建設(shè)資金撥付到位，用善舉、善意打動(dòng)了總統(tǒng)，推動(dòng)了合作進(jìn)程。

面對(duì)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施匱乏，尤其是交通基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后的局面，張波團(tuán)隊(duì)打破常規(guī)思維，想到了一種充分利用當(dāng)?shù)睾恿髻Y源的模式：借助航運(yùn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施海河聯(lián)運(yùn)，從礦山出發(fā)，經(jīng)過(guò)公路運(yùn)輸、河港碼頭、海上浮吊裝船、海上物流，建設(shè)一條嶄新的從幾內(nèi)亞到中國(guó)的運(yùn)輸新模式，將當(dāng)?shù)刎S富的礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造了一條跨越山海行程萬(wàn)里的合作共贏之路。

魏橋探索出的獨(dú)有的海外發(fā)展模式，給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)。在張波看來(lái)，企業(yè)走出國(guó)門，一定要找到合作的利益共同體，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才是最有效的合作模式。第一位的是要想辦法真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，尊重當(dāng)?shù)乩习傩眨袑?shí)解決他們的一些訴求。同時(shí)，要堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，堅(jiān)持綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，做好環(huán)境保護(hù)。

魏橋作為一家以做傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)，積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，率先“走出去”，在實(shí)施國(guó)際產(chǎn)能合作中，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)，獲得了巨大提升。成立海外事業(yè)部統(tǒng)籌企業(yè)的國(guó)際布局，在瑞士、德國(guó)都成立了分公司，在招引人才、內(nèi)部培養(yǎng)等方面，也都更適合國(guó)際化要求。

張波說(shuō)：“我們的眼界得到開(kāi)闊，思路隨之打開(kāi)，水平得到了提升。比如在精深加工領(lǐng)域的技術(shù)合作上，魏橋的德國(guó)分公司現(xiàn)在已經(jīng)起到了非常好的作用。德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)的AMAP是一個(gè)專業(yè)的鋁金屬材料應(yīng)用研究中心，我們是該中心的VIP會(huì)員。過(guò)去我們都是學(xué)習(xí)別人的技術(shù)，現(xiàn)在魏橋的研發(fā)能力上來(lái)了，可以很平等地跟德國(guó)的金屬材料專家進(jìn)行技術(shù)交流。雙方通力合作，研究了更多的新材料出來(lái)。放到10年前，這事我們是做不了的，這就是‘一帶一路’給我們帶來(lái)的影響。”

（來(lái)源： 大眾日?qǐng)?bào)）