兩份由宗馥莉簽署的文件，給近一周來廣受關注的娃哈哈集團管理權之爭畫下句點。此事內情如何，以及引發的巨大想象空間，筆者在此不做探究。在筆者看來，在娃哈哈集團董事長一職暫時空懸的情況下，除了進一步理順內部管理，擺在掌門人面前的是幾道亟需答好的發展問題。

一是行業競爭格局變化中，娃哈哈如何突圍。近年來，我國飲料行業市場規模持續擴大，市場也呈現出細分化與競爭加劇的態勢。娃哈哈面臨的不僅僅是可口可樂、農夫山泉、華潤、康師傅等老對手，還要面對如元氣森林等新入局的競爭對手，競爭激烈。此外，以新茶飲及咖啡為代表的現制飲料市場擴張加速，進一步切分著市場份額。隨著長期的發展，娃哈哈所處的食品飲料行業已邁入成熟階段，從原材料、生產、包裝到倉儲物流、銷售產業鏈完整，行業壁壘相對較低，也給了跨界入局者很大機會，在這種競爭格局中，如何保持先發優勢，在殘酷的市場中擴大份額，娃哈哈的壓力不可謂不大。

二是如何應對品牌老化與產品老化。作為一家有著三十多年歷史的老品牌，娃哈哈穿越了一個又一個行業周期，堪稱行業“常青樹”，其代表性的幾款產品，包括純凈水、AD鈣奶、營養快線等都具有超高的國民度，與之相伴，其品牌與產品的老化也是不可回避的現實。娃哈哈官網顯示，其產品體系涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁等十余類二百多個品種，在功能飲料、蘇打水、咖啡飲料等品類也有新產品推出，然而在終端銷售網絡見得著、叫得響的還是幾個傳統拳頭產品。在產品營銷方面，近年來，娃哈哈雖然動作頻頻，包括拿下第19屆杭州亞運會官方非酒精飲料贊助商，但均未激起廣泛熱度。

三是如何實現現象級產品的創新。在食品飲料行業，娃哈哈的示范引領作用毋庸置疑，娃哈哈現在最需要的，是全新的現象級單品。細數近年來這一賽道中出圈的產品，無論是瓶裝飲料中的元氣森林氣泡水、東方樹葉、三得利無糖茶飲，還是現制飲料中的生椰拿鐵、新中式茶飲等，都是以爆款單品開道，殺出重圍的典型。對比來看，2023年12月娃哈哈在2024年全國銷售工作會議上最新發布了14款新品，包括椰子牛乳飲品、高鈣多維牛奶飲品、無糖純茶系列等，其創新的力度和速度都略有些趕不上趟。在食品飲料這個高度同質化的市場，娃哈哈更需要的是“引領式的創新”而非“跟隨式的創新”。在這方面，娃哈哈具有先發的優勢，其在產品研發以及智能裝備等領域的布局和投入在行業內仍是領先水平。

四是如何應對企業治理挑戰。此次管理權風波雖然平息，但是圍繞在娃哈哈集團身上的股權、公司治理等諸多問題還待解，尤其是股權背后的利益分配問題仍是牽動各方的關鍵點。作為有著悠久歷史的超大型企業，發展過程中也積攢了一些遺留問題，隨著創始人的離世，如何取得新的平衡至關重要。如果接任的管理者無法擁有絕對的管理權，那再好的經營理念、經營策略也無法轉化為企業發展的合力。

身負其責，當承其重。管理一家企業絕非易事，無論誰來執掌娃哈哈，從被賦予重任的那一刻起，就注定要直面難題，沒有逃避、退縮的機會，只能以勇氣和智慧帶領企業不斷前行，以市場的表現來回應各方的期待。