近年來，徽商期貨公司始終堅持分類分層培訓，擴大培訓覆蓋面，秉持理論與實際、實踐與創新相結合的原則，推動員工培訓及培養工作走深走實。自2023年以來，共計開展170余次培訓，累計4000余人次參與。

強化政治引領，筑牢思想根基。公司組織學習《習近平關于金融工作論述摘編》系列活動，認真貫徹落實中央金融工委關于金融行業協會加強黨建工作的指導意見，深學細悟習近平總書記關于資本市場的重要講話和指示批示精神，為堅定不移走中國特色金融發展之路，推動期貨行業高質量發展提供堅實的理論基礎和思想保證。同時定期組織舉辦意識形態暨廉潔從業專題培訓，結合實際案例和工作經驗，進一步加強黨風廉政建設，扎實做好新時代意識形態工作，提高廣大干部職工對意識形態工作重要性的思想認識，防范廉潔從業風險。

精進營銷技能，強化企業核心競爭力。公司堅持落實“人才強企”戰略，加強人才隊伍建設，深化“金鑰匙”黨建品牌，搭建員工溝通與交流的平臺，組織舉辦優秀員工分享會，從實際案例出發，通過經驗的萃取，給予員工啟發與思考。同時順應公司發展戰略，提升總體管理水平，打造卓越團隊，針對不同層級的人員開展營銷及管理培訓，例如幫助中高層管理人員深度挖掘營銷管理的底層邏輯，全面提升管理能力；幫助業務人員梳理營銷技能的應用方法，強化客戶服務及維護的意識等。

創新人才培養模式，驅動公司高質量發展。公司部署實施“領航”“續航”人才培養項目，通過搭建“領航”與“續航”人才之間的溝通交流機制，充分發揮“領航”人才作為“導師”和“教練”的角色，實現上下貫通、層間聯動。將公司或部門面臨急需解決的問題作為課題，開展行動學習，貫穿項目始終，用學習推動行動，確保人才培養的高質量、高標準。同時，公司組織“領航”學員赴杭州開展游學活動，參訪標桿企業，深入了解行業發展現狀，進一步拓寬了視野。此外，公司定期開展新員工培訓，在集中理論學習的基礎上，增加了戶外拓展訓練項目，幫助新員工及時轉換角色，增強團隊合作能力及凝聚力，更快融入集體，為公司未來的發展注入了新的活力和動力，取得人才培養和梯隊建設項目階段性成果。

構建多元化課程體系，全面提升員工綜合能力。公司幫助員工熟悉了解公司各類制度，開展知識競賽活動，通過“以賽促學”提升員工的學習積極性；幫助業務人員更好地了解股票期權品種，提高溝通與展業能力，組織開展股票期權業務線下培訓；促進新任管理人員及時適應角色的轉變，深入貫徹管理創造價值理念，組織新任管理人員培訓；規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，開展內部講師培訓及認證工作；提升員工專業的投訴處理能力和談判能力，開展客戶投訴處理培訓；提高員工有效管理及緩解壓力的能力，開展情緒壓力管理培訓；豐富經營管理人員的專業知識面，組織舉辦非財務人員的財務管理專題培訓；提升員工服務技能，舉辦商務禮儀及溝通技巧培訓等。

整合外部培訓資源，拓寬員工成長路徑。公司每年根據經營發展需要，結合員工及部門培訓需求調查結果制定培訓計劃，包含項目類、管理類、業務類、業務支持類、創新業務類等培訓課程，同時定制化引入外部培訓課程，不僅涵蓋了專業技能的深度精進，還涉及創新思維、領導力培養等軟技能提升，例如在公司范圍內廣泛宣傳監管機構、交易所及集團公司相關培訓，自2023年以來，參加外部線上課程學習及“走出去”人員超過150余人次；根據省委保密辦（省國家保密局）工作部署要求，積極組織開展保密教育線上培訓活動，公司全體員工參訓并通過結業考試。此外，公司還建立了外部講師資源庫，通過“請進來”的形式邀請行業領袖與學者來司分享，激發員工創新思維，拓寬視野，有效促進了員工個人成長與職業發展，為公司持續注入新活力。

徽商期貨公司將繼續開展專業性培訓，持續為員工賦能，不斷優化培訓體系，努力提升員工綜合素質。同時將進一步完善人才梯隊建設，實踐行動學習成果，助力公司高質量發展。

（來源：期貨日報網）