● 深入基層調研，解決實際問題

2024年以來，延安能源化工集團領導干部傳承弘揚“四下基層”的優良作風，把工作聚焦在基層、把力量凝聚在基層，通過深入基層調研、傾聽基層聲音、解決基層問題，進一步提升領導干部做基層工作、解決實際問題、抓落實的能力作風，破解發展過程中面臨的一系列難題，推動企業高質量發展。

聚焦安全保發展　

發現問題是企業順利發展的“窺視鏡”，解決問題是企業高質量發展的保證。在能源發展行業，安全猶如高懸的達摩克利斯之劍，時刻警示著企業的運營與發展。為了全面規范企業安全生產行為，為企業高質量發展創造安全穩定的環境，延能集團領導班子成員化“腳力”為“能力”，在下基層中主動調研發現制約企業高質量發展的“絆腳石”，切實為企業安全高效發展掃清障礙。

蘆村一號、二號煤礦油氣賦存規律復雜，斷層、裂隙帶等地質異常區油氣富集，極易出現鉆孔噴孔現象，治理難度極大，這一難題始終制約著企業的安全發展。延能集團領導班子念茲在茲，經常下基層調研并現場辦公，一步步推進油氣治理，為企業發展“暢通道路”。

奔著問題去、聚焦問題改、圍繞問題干。每月最多三次、最少一次，延能集團公司黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、總經理白建新都要去蘆村一號、二號煤礦調研，就油氣治理難題進行跟蹤了解和督促，實時關注油氣治理情況，進行現場辦公，共同商討解決方案。

“蘆村一號、二號煤礦的油氣治理問題是企業發展的重難點，必須下大力氣解決。下一步，要加快與中煤科工西安研究院、平安煤礦瓦斯治理中心相關專家合作，研究制定鉆孔噴孔防范措施，改進防噴裝置，加強現場作業人員培訓，進一步強化現場應急處置能力。”“要加大對油氣綜合勘查與預測、精準抽采、監測監控等方面的攻關力度，借鑒黃陵礦業等單位的先進經驗，完善治理技術方案和治理措施……”在2024年5月18日的瓦斯（油型氣）防治專題會議和2024年6月20日的富縣礦區油氣防治風險研判會上，李斌結合實際，提出了富縣礦區煤礦油氣防治的“三落實、八精細、八到位、三保障”體系建設總體思路，并引進定向長鉆技術，提高油氣探抽過程安全技術保障。

在集團領導班子的帶領和全體干部職工的不懈努力下，延能集團的油氣治理工作穩步推進，最終構建了“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的油氣治理工作體系，一系列管理規定和制度的出臺，為礦井的安全高效運轉筑牢了堅實的基石。

如今，蘆村一號煤礦一、二期工程已全部完工并投入使用，三期工程101、102綜采工作面也已完成安裝調試，聯合試運轉申請已提交上級部門；蘆村二號煤礦一期、二期工程全部完成并投入使用，三期工程已完成設計的77%，煤礦發展順利穩步推進。

燃氣安全和供熱保障涉及千家萬戶，事關百姓冷暖。對此，延能集團領導班子極為重視，調研工作同樣細致入微。

“進入廠區的安全須知還不夠規范、全面；罐區周圍灌木、雜草過高，有消防隱患；鋼瓶報廢處理申請不及時；節日期間安全用氣宣傳要加強。”白建新在液化氣公司調研時如是強調。面對問題，該公司當即整改落實。如今，進入廠區前由專人解說進站注意事項并在明顯處張貼安全須知，罐區內的雜草樹木一月一清理，報廢鋼瓶全部處理切割，安全用氣宣傳也已開展17次，以實際行動保障廠區的安全運行。

在城區供熱綜合服務大廳調研時，白建新提出：“辦公大樓樓梯窄，電梯停了以后，疏散逃生困難；疏散通道沒有明確提示，也沒有張貼逃生路線圖。”城區供熱公司結合實際，立即進行整改，制定疏散逃生路線圖并張貼至明顯位置，更換應急照明及消防逃生指示標志，制定消防逃生應急預案，并組織人員進行消防疏散逃生演練。

2024年11月27日，延能集團公司黨委副書記李峰在電業公司安塞米家山風電場調研時，了解到職工食堂采購不方便、食材新鮮度不高以及山路崎嶇存在安全隱患等問題后，當即決定將采購周期改為三天一次，并要求廠站加強安全教育和培訓。這些看似微不足道的小事，卻體現了延能集團領導對職工生活和安全的關心，讓職工們感受到了來自企業的溫暖。

擔當作為解企憂　

　

“蹲下去才能看清螞蟻。”“參天之木，必有其根。”延能集團領導班子成員切切實實把調查研究、現場辦公作為破解企業發展難題的重要途徑。2024年以來，先后在調研中了解并解決了債務回收難、項目資金短缺、人員配備不足、證件辦理難度大等具體問題，切實把情況摸清、把問題找準、把對策提實，有力推動解決了在推進企業高質量發展中的“急難愁盼”問題。

在延長光伏扶貧項目中，由于公司人員不足，項目現場日常巡檢難以充分保障，存在安全隱患，同時回購債務和

補貼獲取推進力度不足，導致公司虧損。集團領導班子成員在調研了解情況后，當即要求光伏公司依托外委單位做好防觸電和火災事故的日常巡檢工作，并積極與政府相關部門及國網公司等溝通協調，推動回購債務化解和補貼獲取。如今，該公司已依托外委單位開展了防觸電和除草工作，降低冬季火災隱患；村級電站回購債務工作在集團公司和市財政的大力支持下已經完成。目前，正在積極準備資料推動補貼獲取，預計2025年黃陵項目可獲得部分補貼資金，為公司發展注入新的活力。

2024年10月29日，李斌在供熱前期調研中，發現老城區（東區）應急熱源廠項目資金不足，項目推進困難，供水供電供氣未實現聯動規劃。他當即現場安排，要求形成匯報材料進行上報，并在第二天召開的黨委會上予以解決。目前，應急熱源廠供電、供氣工程正在進行啟動設計、施工招標，短缺的資金也將由集團公司通過銀行委貸予以解決。

“安全生產許可證辦理難度大，需要集團公司協調辦理；亟需配備部分管理干部和技術人員。”2024年3月25日，白建新在禾草溝一號煤礦調研時，該礦負責人提出了制約企業正常發展的兩個難題。針對這兩個問題，白建新現場安排專人負責安全生產許可證辦理業務，通過認真準備資料，積極與省主管部門對接，于同年9月底順利辦理完成。針對專業人才短缺的實際，2024年8月份，集團公司通過外調、內部考察等方式配備31名干部，其中五科管理人員均是煤礦主體專業畢業，且有5年以上煤礦一線從業經歷，安全管理科室和區隊任職的中層干部全部符合行業從業要求和集團中層管理辦法任用條件。

此外，在面對庫房智能化改造建設進度緩慢和大唐延安熱電廠姚店路段管網破裂等問題時，延能集團相關負責人第一時間組織人員前往現場進行搶修和整改，及時解決問題，確保了企業的正常運營。

面對面了解實情、心貼心溝通交流、實打實掌握情況。正是這樣一次次地及時了解發現問題、一次次地現場立即辦理，才有了一次次的“血管疏通”，這樣的“四下基層”，不僅彰顯了企業的責任與擔當，更是為延能集團的長遠發展提供了強大的動力。

思想引領促發展　　

“要把習近平新時代中國特色社會主義思想講深講透，把黨的路線方針政策講明白，確保基層一線廣大干部職工學習上‘不缺課’、理論上‘不漏學’、精神上‘不掉隊’。”這是延能集團領導干部在踐行“四下基層”理論宣講時秉承的信念。

在“四下基層”的過程中，延能集團領導班子成員深入黨建聯系點，帶頭宣講黨的二十屆三中全會精神，講授黨紀學習教育專題黨課，解讀新質生產力等。他們用通俗易懂的語言、生動鮮活的事例、翔實準確的數據，將抽象的理論講得深入淺出，讓大家聽得懂、能領會、可落實。

“要深刻認識學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的重要意義，在全面學習、全面把握、全面落實上狠下功夫，切實增強推動集團高質量發展的使命感、責任感和緊迫感。”

“加快形成和發展新質生產力，當務之急是千方百計激發創新主體活力，更充分發揮企業在科技創新和產業創新中應有的作用，打造科技、產業、金融等緊密結合的創新體系，從而為實現集團高質量發展提供強大動力和支撐。”

“要不斷踐行‘四下基層’的優良傳統，不脫離實際，向職工學習、向基層取經，找出那些‘停留在筆頭、擱置在案頭’‘表現在基層、根子在上面’的問題。”

……

持續而深入的理論宣講活動，讓延能集團系統廣大黨員干部對“四下基層”的豐富內涵、時代價值和實踐要求有了更深的理解和把握。大家紛紛表示，要把“四下基層”堅持好、傳承好、發揚好，使之成為科學民主決策的重要保證、暢通民意訴求的便捷通道、服務職工群眾的有力抓手，為推動集團高質量發展提供堅強保障。

從“聲邊”到“身邊”，化“腳力”為“能力”，從“會場”到“現場”，延能集團領導班子成員以“四下基層”為重要抓手，以求真務實的態度在基層工作中發現問題、研究問題、解決問題。2024年，先后深入重點企業、重點項目現場辦公百余次，推動解決了一大批制約企業發展的重點、難點問題，切實為企業高質量發展賦能增效。

（來源：延安日報）