剛剛過去的2024年，保險業(yè)掀起了一場高管變動的高潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，年內(nèi)有70余家險企董事長或總經(jīng)理發(fā)生變更。同時，越來越多具有精算背景的人員受到重用，也有不少銀行業(yè)人士跨界加入保險業(yè)。受訪業(yè)內(nèi)專家表示，隨著《國務院關于加強監(jiān)管防范風險推動保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》（保險業(yè)新“國十條”）等政策的深入實施，行業(yè)轉型加速，管理層需要適應新的發(fā)展戰(zhàn)略和風險管控要求。

四大副部級險企齊“換帥”

值得關注的是，2024年下半年，四大副部級險企紛紛“換帥”。中國人保、中國人壽、中國太平、中國信保均迎來新一任“一把手”。

2012年3月，中組部宣布中國人保、中國人壽、中國太平和中國信保正式升格為副部級單位，其組織關系及人事權由原保監(jiān)會移至中央組織部。近年來，這4家險企的人事變動雖較為頻繁，但同一年均出現(xiàn)重大人事調(diào)整的情況并不多見。

其中，中國人壽、中國太平新任“一把手”為內(nèi)部擢升，均由總裁遞升。2024年8月28日，中央組織部有關負責同志出席中國人壽集團干部會議，宣布中央決定：蔡希良同志任中國人壽集團黨委書記。11月20日、12月4日，蔡希良的中國人壽集團董事長、中國人壽壽險公司董事長任職資格先后獲監(jiān)管部門核準。12月18日，中國太平在港交所發(fā)布公告稱，尹兆君獲任公司董事長、提名薪酬委員會成員及調(diào)任戰(zhàn)略與投資委員會主席。

中國人保、中國信保的新任“一把手”均來自政府部門。2024年10月22日，中央組織部有關負責同志出席中國人保集團干部會議，宣布中央決定：丁向群同志任中國人保集團黨委書記。此前，丁向群任安徽省委常委、組織部部長。12月20日，丁向群的中國人保集團董事長任職資格獲監(jiān)管部門核準。11月29日，中央組織部有關負責同志出席中國信保干部會議，宣布中央決定：王浩任中國信保黨委書記。此前，王浩任云南省副省長。

除了上述四大副部級險企，多家大型險企也迎來核心管理層人事變更，涉及董事長、總經(jīng)理。例如，2024年1月，中國太保集團董事長傅帆和總裁趙永剛任職資格獲批，旗下太保壽險董事長由趙永剛接替到齡退休的潘艷紅，總裁則由李勁松接替蔡強擔任。類似情況還有新華保險。1月，該公司董事長楊玉成任職資格獲批；12月，總裁龔興峰任職資格獲批。

中小險企高層人事變動一直以來較為頻繁。2024年，中信保誠人壽、農(nóng)銀人壽、大地保險、現(xiàn)代財險、珠江人壽等多家公司迎來董事長或總經(jīng)理變更，其中一些險企的兩個職位均有變動。例如，中信保誠人壽總經(jīng)理常戈任職資格6月獲批，董事長李存強任職資格12月獲批。

變動背后涉及多個因素

險企人事變動頻頻的背后有多個因素。“在2024年的人事變動中，有的是前任到齡退休，有的是合約到期，更多的則是為了貫徹落實保險業(yè)新‘國十條’、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而做出的調(diào)整。”對外經(jīng)貿(mào)大學保險學院教授王國軍表示。

眾所周知，公司領導層特別是“一把手”的經(jīng)營理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在保險業(yè)新“國十條”深入實施的背景下，這些變動的影響及為公司帶來的新變化將會進一步強化。

值得關注的是，越來越多具有精算背景的人員受到重用。例如，新華保險新任總裁龔興峰、光大永明人壽新任總經(jīng)理張晨松都曾長期擔任公司總精算師。

王國軍認為，新的高管團隊專業(yè)化趨勢比較明顯。有精算背景的人員任職險企董事長和總經(jīng)理曾是20世紀末發(fā)達國家保險業(yè)的一股風潮，他們被稱為“技術派”高管。不過，除了精算背景外，險企更多考慮的是綜合管理能力。

此外，有銀行背景的人士跨界來到保險業(yè)任職董事長、總經(jīng)理的情況也不少見。例如，2024年5月13日，王都富的工銀安盛人壽董事長任職資格獲批，他曾長期任職于工商銀行。中信保誠人壽新任總經(jīng)理常戈曾任職于農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行，中銀三星人壽新任總經(jīng)理邱智坤曾長期任職于中國銀行。此外，2024年8月30日，平安養(yǎng)老險發(fā)布公告稱，聘任靳超為公司臨時總經(jīng)理，靳超此前擔任渤海銀行副行長。

中國人民大學財政金融學院教授鄭志剛表示，銀行與保險在很多業(yè)務上存在密切聯(lián)系，險企選拔具有銀行背景的人士，借助其在銀行風險管理、資金管控的經(jīng)驗和能力，有助于應對當前市場風險和挑戰(zhàn)，也將帶來新的發(fā)展視角和資源整合能力。

組織好的管理團隊

目前仍有部分險企董事長、總經(jīng)理職務空缺。例如，中國人壽、小康人壽等公司總裁待補。

“組織一個好的管理團隊并不容易。除了專業(yè)技能、風險管控能力之外，還要有對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的把握、清晰的戰(zhàn)略定位、應對激烈市場競爭的能力，以及引導培育良好保險文化等。”鄭志剛說。

好的管理團隊只是一個開始。在鄭志剛看來，選拔合適的董事長、總經(jīng)理對于險企而言至關重要，但更重要的是建立規(guī)范的公司治理制度，形成相互制衡的架構，這可以彌補很多人力方面的不足。

2025年，強監(jiān)管態(tài)勢延續(xù)。近期，金融監(jiān)管總局發(fā)布《金融機構合規(guī)管理辦法》，明確金融機構董事會對合規(guī)管理承擔最終責任，高管層負責落實合規(guī)管理目標，對主管或者分管領域業(yè)務合規(guī)性承擔領導責任，并細化了具體崗位職責。要求相關人員做好高層引領，統(tǒng)籌推進合規(guī)管理工作，保障合規(guī)管理各項措施真正落實落細。

“在此背景下，險企的人事變動將更加注重合規(guī)性和風險管理，以保障公司穩(wěn)健運營和發(fā)展。”王國軍表示。

來源：中國銀行保險報