遍布在街頭巷尾的餐飲小店,作為餐飲行業(yè)的“毛細(xì)血管”,其發(fā)展關(guān)乎著行業(yè)繁榮與社會民生。
過去,中小餐飲商戶的經(jīng)營范圍往往局限于某一街區(qū)或社區(qū),依靠線下堂食吸引周邊顧客,其經(jīng)營規(guī)模和影響力相對有限,能夠通過簡單預(yù)判實現(xiàn)收支平衡。隨著近年來餐飲連鎖化率的持續(xù)提升,以及連鎖品牌加速擴張,同時房租、食材、人力等成本不斷上漲,中小餐飲商戶的發(fā)展和利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
一個顯而易見的事實是,中小餐飲商戶在品牌知名度、資金實力等方面往往難以與大型連鎖餐飲企業(yè)抗衡。同時,中小餐飲商戶往往缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才,店主身兼數(shù)職而難有足夠精力進(jìn)行精細(xì)化管理,傳統(tǒng)經(jīng)營模式更多依賴經(jīng)驗判斷,缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持,也難以精準(zhǔn)把握市場需求和顧客喜好變化。《2024年中國餐飲加盟行業(yè)白皮書》顯示,2020年至2023年間我國餐飲連鎖化率已從15%提升至21%。面對越來越多的連鎖餐飲品牌,中小餐飲商戶只能在競爭加劇的市場格局中抓住數(shù)字紅利,以獲得更多發(fā)展機遇和發(fā)展動能。數(shù)字化已經(jīng)成為中小餐飲商戶的必要轉(zhuǎn)型方向。
數(shù)字化帶來的拓市場、降成本、提效率等作用顯著。通過促進(jìn)供需連接,讓更多中小餐飲商戶得以被“看見”,也創(chuàng)造出更多消費場景和增量需求,如細(xì)分出輕食等更多特色菜系及個性化、場景化需求,更廣的消費覆蓋范圍和更強的信息流通效率,為中小餐飲商戶分?jǐn)偝杀尽l(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造了有利條件。數(shù)據(jù)顯示,2019年以來,外賣年均拉動餐飲大盤增長3.4個百分點,與未開通外賣的商戶相比,引入外賣業(yè)務(wù)后商戶總收入增加超20%。
通過數(shù)字化工具、服務(wù)和運營手段等,中小餐飲商戶還可以降低學(xué)習(xí)成本、提升經(jīng)營效率,在設(shè)計產(chǎn)品、日常經(jīng)營、資金回流等方面減輕壓力。比如,通過外賣平臺及相關(guān)工具,可以幫助商戶獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)、分析消費趨勢、制定營銷方案、優(yōu)化菜單搭配等,實現(xiàn)高效運營和精準(zhǔn)營銷。平臺企業(yè)利用自身的數(shù)據(jù)、技術(shù)等優(yōu)勢,幫助中小商戶實現(xiàn)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成互利共榮的一體化生態(tài)系統(tǒng),也能產(chǎn)生示范效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。統(tǒng)計顯示,通過數(shù)字化AI選址等服務(wù),已有海底撈、全聚德等500家餐飲品牌不斷開設(shè)外賣衛(wèi)星店,以打造“大店打品牌、小店提利潤”的雙利益驅(qū)動模式。
線上餐飲市場規(guī)模正持續(xù)擴大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國網(wǎng)上外賣用戶達(dá)5.45億人,市場規(guī)模約1.2萬億元,平均每天花在外賣上的消費近33億元。隨著以外賣為代表的數(shù)字化市場不斷發(fā)展和成熟,不僅塑造起新消費習(xí)慣,也大大拓展了消費的時間與空間,比如中小餐飲商戶的營業(yè)時間可以延長至全天,服務(wù)半徑也由幾百米拓展至幾公里外,為其提供了更加穩(wěn)定的客源,而不受天氣、距離、時間等因素影響。
需要注意的是,中小餐飲商戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并不簡單等同于上外賣。其背后應(yīng)是一整套的數(shù)字化運營和管理手段,譬如對庫存原料的動銷管理、針對線上市場的餐品定制化開發(fā)、借助周邊運營數(shù)據(jù)優(yōu)化店鋪選址等。全面利用好數(shù)字化這一工具,還需為中小餐飲商戶提供進(jìn)一步支持,如引導(dǎo)商戶選擇適合的轉(zhuǎn)型方向與經(jīng)營模式、加大數(shù)字化人才培養(yǎng)力度、構(gòu)建安全便利的履約體系等,鼓勵平臺企業(yè)為中小餐飲商戶提供更豐富多元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、技術(shù)、商務(wù)等幫扶措施。
小店經(jīng)營得好,熱騰騰的煙火氣里,才能藏住老百姓對幸福生活的美好期盼。進(jìn)一步釋放數(shù)字紅利,讓更多“煙火小店”在行業(yè)轉(zhuǎn)型周期站穩(wěn)腳跟,切切實實地獲得穩(wěn)定收入,是當(dāng)下最實在、最要緊的事。
(來源:經(jīng)濟(jì)日報)