供應鏈金融是落實關于“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的重要金融支撐。近年來，寧波通商銀行聚勢謀遠，實施包括供應鏈金融在內的“三金”發展戰略，將供應鏈金融作為“三金”戰略業務的主導方向，作為差異化競爭力提升的核心內容，作為做好金融“五篇大文章”的基礎手段，全力推進供應鏈金融的創新發展。2024年，進一步加大力度，以“三金”融合發展為動力，以332N科技架構賦能為支撐，聚焦“一大一小”兩方面，著力推進“四項升級”，聚力打造比較優勢。截至2024年末，全行供應鏈金融整體授信余額169億元，較年初增長53%；其中帶動中小微貸款余額58億元，較年初增長37%。

深化數字融合，升級系統平臺，推動服務新突破。

在新的發展階段，寧波通商銀行為深入解決供應鏈屬企業融資難題，提升融資的便利性和安全性，在前期實施“三金”戰略基礎上，進一步向“三金融合”提升，向數字化供應鏈金融平臺生態提升，重點是實施系統“一大一小”建設策略。其中大型供應鏈強化核心企業對接，已完成某企業“供應鏈金融平臺”等項目對接，創新開展基于線上平臺的多級融資業務模式。截至2025年3月末，累計簽發68張電子債權憑證，合計金額4.98億元。小型供應鏈建立通商標準，打造“心 e 鏈”平臺，以應收類訂單融資為切入點，賦能小型供應鏈業務。目前平臺已在不同園區優質企業試用，通過“園區金融+供應鏈金融”特色，助力小型供應鏈企業提升生產經營管理水平，推動其企業數字化轉型與高效運營。截至3月末，平臺入駐科技企業3家，貸款余額7715萬元。此外，協同推進信貸與供應鏈融合項目系統建設，按標準化流程升級債項管理系統，細化七大預警監測模塊，提升線上預警與管控能力，實現債項精細化管理。

挖掘行業潛力，升級發展模式，拓寬增長新空間。

寧波通商銀行在供應鏈金融服務“四大行業、三類模式”基礎上，持續深化服務內涵，積極拓寬發展空間。不斷深化四大行業拓展，圍繞“大方向-區域特色-細分行業”，探索并落地充電樁、智能家居、寵物食品、飼料、農化等細分行業開發方案。在2024年度信貸政策與授信策略的指導下，明確大消費與政府反向保理兩大新增長點，迅速出臺專項營銷指引與案例宣導，完成新能源商用車行業供應鏈金融模式探究，推進白酒、新能源商用車細分行業研究及成果運用，同時根據行業環境及景氣度，調優四大行業資產組合與集中度。加強行業前瞻性研究，提升行業理解深度與趨勢研判，實現新業務落地突破。同時，加強風險過程控制與授信執行，統一審批標準、完善審查手冊，構建客戶信貸全生命周期管理體系，加強“準入、期間管理、退出”全面管理，守牢信用風險底線。

筑牢人才根基，升級培訓方式，推進能力新提升。

寧波通商銀行將專業人才建設作為供應鏈金融業務發展的堅定基石。2024年，全力打造三支關鍵隊伍。在產品經理隊伍構建上，通過嚴格篩選與積極擴充，加強專業人才配備，促進他們在產品創新與優化上發揮關鍵作用，緊密貼合市場需求設計產品。風險管控推行“2+1”配置模式，專業風險團隊為業務穩健開展提供了堅實保障。專營團隊持續增加，深入市場為不同企業定制供應鏈金融解決方案，增強服務專業性與精準度。大力培養青年人才，助力“青年突擊隊”向專營團隊升級，激發青年員工創新活力。為提升市場人員專業能力，開展供應鏈金融“尖兵營”專項培訓，通過理論與實操結合，提升員工專業素養，培訓成效良好。進一步優化協審機制，深入調研核心企業與鏈屬企業，提升授信質量，合理調配資源，加快審批流程，提高服務效率。

加強體系建設，升級產品品牌，提升銀行新形象。

為實現供應鏈金融整體提升，寧波通商銀行著力打造供應鏈產品系列品牌，提升品牌知名度與市場辨識度。構建供應鏈金融品牌IP，形成“通商e鏈”品牌，完成品牌Ⅵ搭建、品牌宣傳手冊、品牌形象片、品牌發布視頻、產品系列命名體系等交付物。建立定期走訪核心企業機制，深入了解核心企業的業務發展情況及合作訴求，通過定期走訪，與核心企業建立高效的溝通渠道，及時獲取企業需求和反饋，制定個性化服務方案，進一步增強核心企業黏性，持續輻射拓展上下游客戶資源。定期回顧供應鏈金融業務，總結產品、服務與案例經驗，持續優化流程，創新產品與服務，樹立良好品牌形象，提升核心競爭力。

展望未來，寧波通商銀行將堅守服務實體經濟初心，深化供應鏈金融業務創新，持續提升專業能力，優化客戶服務，強化全程風控，推進數字融合與品牌建設，為產業鏈企業提供更優質金融服務，為經濟高質量發展貢獻力量，續寫供應鏈金融新篇章。

（來源：中國銀行保險報)